En menos de un año, el panorama social y económico del país ha cambiado de forma sustancial. El fiasco de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos parece haber contagiado también al continente europeo. Las previsiones para algunos países como España no son alentadoras, tampoco para Extremadura. Es una crisis importada, pero, en la economía globalizada ya se sabe, lo global es local. A la desaceleración del mercado inmobiliario se suman la elevación de los costes energéticos y consiguientemente la inflación, la primera consecuencia es la perdida de empleo en sectores más sensibles. Sin embargo frente a otros periodos críticos, el encuadre de España en la EU y la armonización económica como consecuencia de la moneda única, nos sitúan en una posición razonablemente optimista para afrontar este envite.
El problema radica en la gestión que se hace de estos ciclos bajistas del capitalismo y la incidencia que puedan tener en comunidades más bien dependientes como es la extremeña.
González y Requena (2008) detallan en un reciente libro los resultados de la administración de las dos crisis precedentes. La extensa e intensa crisis de finales de los setenta y principio de los ochenta, y la breve pero contundente de principio de los años noventa se gestionaron de forma diferentes y tuvieron consecuencias sociales también distintas.
